Restrukturyzacja firmy polega na wprowadzeniu gwałtownych i znaczących zmian w aktywach i pasywach firmy lub jej strukturze organizacyjnej. Celem jest podniesienie wartości przedsiębiorstwa. Proces ten pozwala uniknąć konieczności ogłaszania upadłości. Gwarantują to przepisy prawa restrukturyzacyjnego, czyli obowiązująca od 2016 roku ustawa z dnia 15 maja 2015 r. – Prawo restrukturyzacyjne.
Restrukturyzację przedsiębiorstwa przeprowadza się zazwyczaj, gdy ponosi ono wysokie koszty działalności. Kiedy działalność produkcyjna, którą prowadzi, jest za bardzo energochłonna i materiałochłonna albo wytwarza wyroby niskiej jakości. Poza czynnikami wewnętrznymi są również przyczyny zewnętrzne, które mogą spowodować konieczność restrukturyzacji firmy. Należy do nich wzrost konkurencji, a także przeobrażenia polityki gospodarczej.
W zależności od potrzeb i sytuacji przedsiębiorstwa mogą zostać zastosowane różne typy restrukturyzacji:
-
Restrukturyzacja kreatywna – polega na wprowadzeniu określonych zmian w firmie, których efekty będą widoczne dopiero po pewnym czasie np. wprowadzenie nowego produktu na rynek.
-
Restrukturyzacja antycypacyjna – dotyczy organizacji pracy, zatrudnienia, wyników finansowych lub w marketingu firmy. Polega na porównaniu dotychczas stosowanych rozwiązań z podobnymi przedsiębiorstwami działającymi w tej samej branży po to, aby zdominować rynek.
-
Restrukturyzacja dostosowawcza przeprowadzana jest najczęściej w przedsiębiorstwach, które osiągają niezadowalające wyniki, np. osiągają zbyt małe zyski. Wprowadza zmiany w funkcjonowaniu firmy, aby ustabilizować jej sytuację gospodarczą.
-
Restrukturyzacja naprawcza – jej celem jest ustabilizowanie funkcjonowania przedsiębiorstwa i osiągnięcie przez nie dodatniego bilansu. Jest najtrudniejsza do przeprowadzenia.
W każdym przypadku podstawą restrukturyzacji jest prawidłowo skonstruowany plan strategiczny i finansowy, o którego zaletach mówiliśmy tu https://kreus.pl/planowanie-finansowe-dlaczego-pomaga/ Niezbędna jest analiza obecnego stanu przedsiębiorstwa. Kluczowa jest efektywność struktur i procesów a także oddziaływanie otoczenia na przedsiębiorstwo.